Сегодня многие иностранные направления в бизнесе плавно перетекли к нам. Мы также ввели в обиход новое слово «тренинг» и стараемся систематически отправлять на него целые отделы продаж по выходным, чему сотрудники, в большинстве своем не очень-то рады. Наш менталитет разнится бок о бок с европейским. И в случае, когда тебя посылают учиться бесплатно, иностранный гражданин был бы просто вне себя от счастья. Тогда как наши соотечественники, поскрипывая, поднимаются с утра и с угрюмым лицом и вяло движутся навстречу новому и интересному.
Еще одним модным течением в современном управлении персоналом стал аутстаффинг. Если дословно подходить к этому термину, то это вывод персонала за штат. То есть, вы официально не трудоустраиваете необходимых вам работников в своей организации. Таким образом, вам не придется выплачивать им больничный, отправлять в оплачиваемый отпуск и совершать прочие действия, которых не избежать при стандартной схеме найма персонала. К примеру, те же компании по обучению персонала являются аутсорсинговыми компаниями. То есть, они предоставляют свой персонал вам на время. Сотрудники этой организации выполняют свои обязанности в вашей компании, но официально числятся именно там, откуда вы их наняли. Чтобы воплотить подобное у себя в организации, необходимо заключить договор на аутстаффинг персонала.
Таким образом, получается очень интересная и заманчивая картина. Предприятие работает как часы, прибыль растет, и персонал вроде бы есть. Но, в то же время, нет нужды в том, чтобы совершать все эти обязательные платежи, с которыми связан наем обычных сотрудников. Плюсы данного метода невозможно переоценить.
Нужно сказать, что в нашей стране он стал известным и популярным только лишь после кризиса тысяча девятьсот девяносто восьмого года. Тогда, действительно, в связи с экономическим спадом и полной неразберихой в государстве подобный вид найма сотрудников был как нельзя кстати.
На сегодняшний момент уже достаточно большое количество компаний перешли на аутстаффинг. Искусственно раздутый штат не приносит неимоверных доходов, а скорее наоборот, съедает их. Непомерные затраты на различного рода премии и прочее способны пробить брешь в бюджете организации. Поэтому всегда необходимо соотносить реальный функционал человека с тем, что он делает на практике. Ведь в некоторых компаниях люди просто числятся, но также как и все получают заработную плату и премиальные.
