Успеха на рынке добьётся только тот, кто способен регулярно поставлять на рынок качественную продукцию за приемлемые цены.
Для повышения эффективности производственных процессов и качества разработаны и успешно применяются различные инструменты как «6 сигма», «5S» «Кайдзен», «поке ёке» и ряд других. Тот, кто освоит эти инструменты, получить неоспоримое преимущество на рынке
Среди этих инструментов есть более простые, т. е. те которых необходимо внедрять в первую очередь. Первоначально освоив, эти относительно простые инструменты только затем можно переходит к внедрению более сложных. Одним их таких базовых инструментов является принцип Кайдзен, который был разработан японскими специалистами в области менеджмента качества. Эта система получила больше известность под названием как «бережливое производство».
В основу концепции бережливого производства положен принцип непрерывного улучшения. Чтобы быть успешным надо добиваться постоянного улучшения и удовлетворённости трёх сторон — потребителя, собственника и сотрудников. Принцип «3В» т. е. все стороны должны быть в выигрыше. Смысл японского слова кайдзен на русский язык можно перевести как непрерывное совершенствование.
Система бережливое производство основывается на принципе необходимости постоянного выявления мест, где происходят потери, устранения их причин и оптимизации затрат. Устраняя потери, необходимо производит качественную продукцию, и добиваться высокой производительности труда. Конечная цель обеспечить удовлетворённость своих клиентов. Система бережливое производство должна охватить всех работников компании и распространяться на все процессы.
Система чётко разделяет понятие потери и затраты на производстве. Потери надо исключать, а затраты необходимо оптимизировать. Оптимизацию можно провести только на основе анализа и оценка существующих производственных процессов. В результате анализа и оценки процессов можно выстроить их логическую последовательность создания ценностей. Если процессы будут выстроены как прямой поток или их организовывать, как отдельные ячейки можно получить хорошие условия для выявления потерь и их устранения.
Точно выстроенные цепочки добавления ценности и установленные требования к процессам и подпроцессам даёт возможность работникам качественно выполнять свои обязанности и устраняет конфликтные ситуации, которые часто возникает на производстве из-за неопределённости ответственности за тот или иной процесс.
Внедрив систему бережливое производство можно добиться эффективности производства путём систематизации порядка организации производственных процессов на всех подразделениях компании.
Тем, кто заинтересован во внедрении системы «бережливое производство» рекомендуем обращаться в компанию ConsultGroup. ConsultGroup является лидером на рынке консалтинговых услуг по внедрению данной системы и в проведении обучения сотрудников компаний данному инструменту.
