Современный мир требует постоянной мобильности и динамичности во всех сферах жизни, не исключением является и воспитание своего персонала. Специалисты отмечают, что обучение персонала в бизнесе является очень эффективным методом генерирования и воплощения новых идей, что немаловажно для каждой компании, которая хочет успешно функционировать на рынке. Предлагается рассмотреть этот вопрос в двух плоскостях, через призму необходимости постоянного корпоративного обучения сотрудников и создания здоровой рабочей атмосферы внутри коллектива.
В первом случае, конечно, больше всего вопрос упирается в финансовые возможности самой структуры. Имеется в виду следующее: будет ли возможность обучить персонал за счет компании на специализированных курсах, тренингах, семинарах. Такого рода мероприятия помогут руководству предприятия быть в курсе самых последних изменения той или иной сферы знаний, в которой специализируются трудовые кадры. Это и есть, собственно, прямое воздействие на эффективность работы коллектива за счет применения новейших методик и технических средств, которые активно действуют на рынке и могут быть использованы вашими конкурентами.
Что касается атмосферы в коллективе, то основная ответственность за жизнь коллектива лежит на руководителе. Обучение (даже можно сказать воспитание) персонала это долгосрочный и кропотливый труд. Однако добросовестное отношение к своему коллективу и предоставление им всех условий для работы – это залог успешности вашего предприятия в будущем. Так как помимо знаний, полученных в рамках обучения в университете или в процессе посещения различных курсов, нужно, во-первых, грамотно уметь их преподносить. Поэтому грамотный руководитель должен иметь к каждому сотруднику подход, ведь не всегда самый общительный и разговорчивый человек, является самым грамотным и трудолюбивым. Во-вторых, для работы в коллективе нужно точно разграничивать обязанности каждого работника, чтобы каждый мог показать себя с лучшей стороны, не принося ущерба общей работе персонала. То есть, простыми словами, каждый должен заниматься тем, что у него лучше всего получается. И именно руководитель должен выявить эти способности в каждом. Затем, очень важно давать сотруднику то, что его больше всего стимулирует, чтобы расположить к себе. Тогда, подчиненный будет не просто работать, а в ответ своей работой, как бы говорить «спасибо» начальнику. Причем порой, некоторым людям хватает просто 15 минут ухода раньше с работы, чтобы забрать ребенка, дабы бесконечно благодарить директора. Кого-то просто нужно хвалить и проявлять внимание к его работе. На самом деле, совсем несложно вести себя внимательно к коллективу, чтобы подчиненные, не просто боялись своего директора, а еще и уважительно относились, с гордостью. Только тогда из совершенно не похожих между собой людей получиться сплоченный коллектив. Вчерашний персонал станет настоящей командой!
