Ни для кого не является тайной, что каждый человек имеет склонность к одному делу, при этом совершенно не разбирается в другом, одна работа может бесконечно нравиться и получаться, а другая станет нелюбимой. От той работы, которая не получается должным образом, можно просто избавиться. Найти людей, которые будут профессионально выполнять такую работу, с воодушевлением. Распределив правильно все задачи, руководитель может посвятить себя любимому занятию, а бизнес при этом будет процветать.
Но главное не переусердствовать, пытаясь создать для себя удобные условия ведения бизнеса. Стоит заранее обусловить, сколько задач начальник предоставит решать другим людям, понять где та грань, за которой бизнес станет менее рентабельным. Также стоит обратить внимание на систему управления бизнес-процессами Comindware BPM. Такая система позволяет оптимизировать бизнес-процессы организации, поддерживать исполнение творческих задач, эффективно управлять бизнесом.
В каждом бизнесе существует рутинная работа, которую нужно делать ежедневно. Она легко регулируется, выполняется по определенным правилам, а значит, ей можно научить других людей. Результаты такой работы легко контролируемы, что очень важно в ведении бизнеса. Что еще легко поддается контролю со стороны управляющего? Это те отрасли, в которых руководитель является профессионалом, чему легко может обучить своих подчиненных. В этой же отрасли можно найти такие направления, задачи, которые можно передать сотрудникам без ухудшения функциональности бизнеса в целом.
Необходимо правильно оценить способности своих подчиненных, понять в чем они сильны, а в чем их слабость. Передавать стоит те задачи, которые помогут раскрыть весь их потенциал, совершенствоваться, улучшать взаимоотношения в коллективе, укрепят командный дух.
Можно ли передать свои права и ответственность другим? Конечно, за все несет ответственность руководитель, поэтому психологически ему крайне тяжело переложить груз ответственности на подчиненного. Как эти аспекты отразятся на бизнесе? Если руководитель возлагает на себя всю ответственность, то его подчинённые зачастую являются тихими и безынициативными сотрудниками, которые мало что значат в рабочих процессах. Секретом хорошего руководителя является способность поднять значимость сотрудника, передав ему часть своих полномочий и тем самым мотивировать его на результат. О таком подходе писал ещё Дейл Карнеги в начале двадцатого века.
Существует точка зрения, что руководитель должен нести всю ответственность ведения бизнеса на себе. Но если применить демократический подход к управлению персоналом, то это значительно повысит мотивацию сотрудников и результат деятельности компании становится более достижимым. Каждый руководитель сам волен решить, как управлять делом.
