Пятница , 18 Октябрь 2019
Вы здесь: Главная » Советы бизнесменам » Какие ошибки мешают развитию бизнеса?

Какие ошибки мешают развитию бизнеса?

1Какие ошибки мешают развиваться интересным идеям  и превращаться в бизнес- проекты? Давайте подумаем вместе. Мы много  изучали западные издания, которые описывают те ошибки которые допускает стартапер.

1.            У вас нет начального плана.

Бизнес план  составляется тока в том случае, если вы в этом проекте уверенны. Если у вас есть  идея ее  нужно обязательно проверить  на пригодность,  так же нужно  проверить  на цифры. Для этого и существуют первоначальные  планы так же и анализатор  идеи. Самую  большую ошибку допускают  при отказе в подробном анализе идеи на начальном старте. Многие люди доверяют  своей интуиции. Интуиция это хорошо, но она не  всегда бывает  верной.

2.            Отсутствует специалист в команде.

Многие начинающие стартапы страдают от проблем с техническим специалистом, без  них  возникают  проблемы, в том числе и  затраты. Если кто  то  думает,  что  это  не так важно, то  вы ошибаетесь. Чтобы сэкономить на профессиональном бухгалтере, можно доверить ведение своей бухгалтерии компании fincore.com.ua, которая уже много лет работает на рынке.

3.            Можно ли придумать бизнес- модель позднее.

Многие стартаперы открывают  свои проекты, и слепо доверяют  своей идеи. Полезный проект будет  всегда зарабатывать, но могу вас огорчить, что это  не  всегда верное  решение. Бизнес- модель должна быть разработана  с идеей проекта. Если вы решили что  будите зарабатывать на рекламе, то в этом случае должны быть  потенциальные клиенты.

4.            Нет голодной толпы.

В начальном бизнесе самая большая ошибка, если у вас есть  идея и она качественна, пройдена реализацию, но  если вас окружает голодная толпа то, то  ваша идея уже не значительна к реализации.  Перед  тем как предлагать  реализацию  вашей идеи, стоит очень хорошо  подумать если ли те кому ваш  продукт будет нужен.

5.  Осторожна вокруг  опасная фокусировка.

Если конечно  сфокусироваться на одном клиенте,  то  конечно  можно жить за счет  нег. Этот вариант  больше подходит  для спонсорской модели. А вы задумывались о том что  может случится так что  этот клиент  уйдет от вас. Перед  тем как определится с клиентами вам стоит  хорошо  подумать.

6.  Достигаем нашу цель.

Многие проекты начинают  хорошо  зарабатывать примерно  на второй год  существование данного  проекта. Если у данного  проекта есть  свой персональный  инвестор, то  могу сказать,  что  им очень хорошо повезло.

Желаю  открывать обдуманные и уверенные проекты.