Оценка работы сотрудников не должна быть трудоемкой или противоречивой. Если вашему бизнесу необходим более эффективный способ проведения ежегодных проверок эффективности, ознакомьтесь с советами по эффективным процедурам оценки эффективности.
К счастью, ежегодные обзоры эффективности работы сотрудников не должны быть невероятно трудоемкими или сложными. Все, что для этого требуется — это обязательство внедрить несколько здравых смыслов в процесс оценки эффективности вашей компании.
Журналы производительности. Журналы производительности и другие документы предоставляют сырье, необходимое для проведения содержательного анализа сотрудников. Если вы в настоящее время не требуете от работников документирования их деятельности и результатов, измените свою политику и сообщите причину изменения.
Тон ежегодных оценок эффективности всегда должен быть обнадеживающим и позитивным. Если сотрудник в некоторых областях терпит неудачу, поговорите об этом, но дайте ему здравый совет о том, как он может улучшить ситуацию.
Нематериальные измерения. Не все результаты могут быть легко измерены. Тем не менее, эффективные проверки сотрудников требуют измерения всех результатов, даже нематериальных. Вместо того чтобы полагаться на цифры, рассмотрите возможность использования конкретных примеров для измерения производительности в таких областях, как честность, трудовая этика и командная работа.
Самооценка. Многие работодатели просят своих сотрудников провести самоанализ или самооценку до ежегодного пересмотра. Это дает сотруднику возможность разобраться в областях роста и принять участие в процессе.
Уточнение цели. Ежегодные обзоры производительности также являются прекрасной возможностью для обсуждения карьерных и личных целей. Если ваш сотрудник планирует уйти через год, чтобы стать органическим плодоводом, это может изменить их краткосрочную роль в компании.
Избегайте искусственного раздувания ваших обзоров производительности. Будьте позитивны, но не бойтесь определять проблемы и области роста, когда они возникают.
