Строительный бум позволил неплохо, очень даже неплохо «навариться» тем, кто занимался цементом, речным песком. Да и всем, практически, кто занимался или занимается строительными материалами. Все-таки много жилых и нежилых объектов сдано, их требуется обустраивать, ремонтировать. Много нежилых помещений профилируются и перепрофилируются, перестраиваются. В общем, «переиначиваются» с приходом каждого нового хозяина. Поэтому спрос на строительные материалы вырос и остается достаточно высоким. Затягивает это дело – ремонт, не успев закончить один уже планы на следующий строить начинают.
Однако чтобы открыть свой бизнес на торговле строительными материалами, нужно очень хорошо разбираться в этой сфере. Прибыльность будет очень зависеть от масштабности вашей компании. Сейчас и элитные магазины, и базы, рынки строительных материалов готовы предложить товар соответствующего качества. Однако люди, на практике реализующие бизнес-идею магазина строительных товаров не скрывают, что этот бизнес позволяет сколотить хорошее состояние – естественно, при разумной организации дела, при правильном к нему подходе.
Прежде чем непосредственно открывать магазин, нужно изучить спрос и предложение, ценовые категории соответствующих материалов. Вот osb-3 плита имеет довольно неплохой спрос среди людей. Вы можете osb купить в Минске, посетив сайт gvp.by. Но это только пример, вам нужно сделать свой анализ рынка.
Понятно, что прибыль киоска на рынке и хорошего, «раскрученного» магазина на выгодной точке существенно различаются. Так что, если стремитесь к большой прибыли от своего бизнеса – необходимо и магазин открывать большой, с широким ассортиментом строительных товаров. Естественно, что и стартовые капиталовложения потребуются несравненно большие.
Если прислушиваться к рекомендациям специалистов – надо полагать, они знают тему лучше новичков в этом деле, — помещение под строительный магазин самое выгодное подыскивать поблизости от новостроек, оживленных магистралей. Бизнесмены делятся своими суждениями о том, что самое выгодное – арендовать помещение с тем, чтобы потом, крепко «встав на ноги», его выкупить.
Необходимо просчитать и штатное расписание своего магазина, продумать, специалисты какого профиля и какого уровня вам потребуются: консультанты, продавцы, кассиры, грузчики. Более всего «прижилась» структура, при которой магазин «разбивают» на ряд отделов, соответственно распределяют и персонал.
Как показывает практика, нужно будет заключить договора не мене чем с полусотней поставщиков, чтобы обеспечить достаточно широкий ассортимент товара.
Единственно, на чем можно сэкономить в строительном магазине, как уверяют практики – это на его ремонте. Лишь бы помещение было чистым и аккуратным.
